現在全公司大概有80多個平臺，200多個店鋪。2014年我們日單量大概2000多單，現在日單量大概有兩三萬單。我們2014年的銷售額大概有8000萬的樣子，到去年底我們做到6個億。在武功做電商人工成本低，快遞物流方便。另外武功是真正地為企業去做服務的。2017年雙十一，我們的備貨量、發貨量都比較大，人員不夠，我們跟縣上領導溝通，讓縣上領導幫我們協調。然后人社局的在政府門口幫我們打廣告招工，還在縣上的每個村子、每個鎮上給我們發廣告幫我們招人。

我們武功是一個農業大縣，有很多的農產品，但是當時對很多群眾來說銷售還是比較難，所以我們就想借助電商這個平臺來銷售我們武功的農產品，但是后來發現自己的農產品規模，其實也不大。真正用電商的話也不夠賣，那么怎樣把電商做大，我們就想到了一個模式叫“買西北，賣全國”，因為我們西北的農產品還是比較多比較豐富的。然后可能這個模式應該是幫助我們取得了比較大的進步。

到2017年底電商已經為我們武功群眾人均增收600多塊錢。另外電商讓我們武功的農村群眾能夠享受到更加豐富的、更加優質的工業品，他們有更多的選擇，買東西也很方便。未來我們希望通過電商把我們武功的：一個是農業結構有所調整，就是電商什么賣的好引導農民種什么。再一個就是盡量種綠色、有機的農產品。第二個就是希望通過電商帶動第二產業發展。第三個就是把電商進一步做大。再招引一些龍頭企業，最終通過這幾個方面，把武功打造成為全國知名的優質農產品集散地。